駅前常設マルシェの 7 コンテナ × 印西市各課の対応設計
── CBI 協業パッケージとして
※ 街活性室 MTG・公民連携業務委託受託事業者への提案ベース／所管課は公開情報から推定
CONCEPT
駅前常設マルシェの 7 コンテナは、単なる「店」の集合ではありません。 それぞれが 市の施策と地続き になることで、 ボランティアでも単発事業でもない「行政施策の生きた実装の場」になります。
各課が「市民が直接触れられる施策の場」を、駅前に常設で持てる。広報物の配布だけでない、双方向の場。
各課が連携している市民活動団体・登録講師・支援対象者を、コンテナを通じて市民と直接結ぶ。
CBI ＋ イルミライ ＋ 観光協会の連携体が、各課と各コンテナの間に立ち、運営の「エリア全体統括マネジメント組織」として機能。
OVERVIEW MATRIX
確信度：高＝市公式情報で確認済 中＝強い推定 低＝要確認
| コンテナ | 主管課（想定） | 連携先（想定） | CBI の役割 |
|---|---|---|---|
| ① 学び | 生涯学習課中 社会教育課中 |
市民活動推進課 / 危機管理課 / 印西市民アカデミー / 各種講師 | 市民アカデミー卒業生・登録講師との接続／コンテナ運営マネジメント |
| ② 物販 | 経済振興課高 | 商工会 / 観光協会 / 木下エリア商店街 / イルミライ出店者 | 出店者選定の市民投票機能（CiDAO 転用）／JR エリア商店との連携窓口 |
| ③ 喫茶（Free Free） | 経済振興課高 | 市民活動推進課 / 創業支援関連事業者 | Free Free 事業の運営主体／応援ループ運用 |
| ④ 国際 | 市民活動推進課（国際交流担当）中 | 教育委員会 / 多文化共生関係団体 / ホストファミリー登録者 | 外国籍住民との接続（鶴岡氏国際化提案の延長） |
| ⑤ 創業 チャレンジ |
経済振興課高 産業振興課中 |
商工会 / 千葉県信用保証協会 / 起業創業 PT 担当事業者 | アイデアたまご公開／企画提案型協働事業の試行場 |
| ⑥ 広報 | 広報広聴課中 | 各課（議会広報含む）/ 街活性室 / 全市民活動団体 | 市民活動団体マッチング機能／メタバース広報コンテンツ |
| ⑦ ステージ | 文化振興課中 スポーツ振興課中 |
健康増進課（ラジオ体操） / 経済振興課（駅前イベント企画） / 文化芸術団体 / BMX 関係者 | イベント枠調整／文化財キャラ連動企画（メタバース・パズルラリー） |
DETAIL ① ② ③
生涯学習課・社会教育課
「生涯学習制度はあるが、登録した講師のうち実際に講座を開設するケースは少ない」（COCoLa 有志 2025-03-25 提案）
上記COCoLa有志の指摘は、その時点の市民の声であり、印西市として個別認識されていない可能性もある。 そこで、WEB上の各種調査・他自治体の生涯学習推進計画レビュー等で 繰り返し指摘される共通課題 を補足する：
参考：文部科学省「生涯学習に関する世論調査」／各自治体の生涯学習推進計画レビュー 等（一般WEB調査範囲・確信度：中）
経済振興課
「人口集中地域で立地の良い商業テナントは限定的で、金額も非常に高い」（提案資料より）／木下エリア商店街連携の市方針
経済振興課
「皆が誰かのチャレンジを応援し、感謝されるループ」を作り出す
DETAIL ④ ⑤ ⑥ ⑦
市民活動推進課（国際交流担当）
「国際化都市に資する街だが、英語や外国文化に接する機会が極めて少ない」（提案資料より）
ひとことで言うと：シェアキッチンの全業種版。飲食に限らず、サービス・物販・体験まで横断したお試し営業スペース。
経済振興課・産業振興課
「起業・創業したくても、チャレンジへのハードルが高い」（提案資料）／プロジェクトマップ「起業創業 PT」が既存／木下商店街でも「経済振興課の空き店舗を活用した起業創業支援との連携」が市公式方針
広報広聴課
「行政広報が目に入り難い／駅周辺に人流が集中し、他エリアの活動が認知されにくい」（提案資料）
文化振興課・スポーツ振興課
CROSS-CUTTING
コンテナごとの主管課に加えて、マルシェ全体の運営には以下の横串の関係課・関係主体が存在します。 CBI 連携体は、これらすべての結節点に立つ「エリア全体統括マネジメント組織」を志向します。
| 関係課・関係主体 | マルシェ全体での役割 | CBI の関与方法 |
|---|---|---|
| 企画財政部 資産経営課 公民連携推進室高 |
公民連携業務委託の所管課。サウンディング・公募・契約全般。 | 受託事業者経由でアクセス／意見交換の場への参加打診 |
| 公民連携業務委託 受託事業者 |
専門家会議運営／個別 PJ 支援（千葉 NT 北口歩道含む）／シンポジウム企画 | 2026-06-23 判明後、即協業提案。30 点（個別 PJ）＋10 点（本市実情）の価値提供 |
| 街活性室高 （橋爪様 統括） |
市民活動団体支援センター。約 200 団体の窓口。 | 補完関係 MTG（既 v1 プレゼン作成済）。公式言質 5 点を持参して v2 へ |
| 都市建設部 道路課中 | 市道 27-010 号線（駅前歩道）の管理。ほこみち制度適用の所管。 | 道路占用規制緩和の働きかけ／インフラ整備（給排水・照明）要望 |
| 都市建設部 公園緑地課中 | 大塚前公園の管理。Park-PFI 制度の所管。 | 公園と歩道の一体活用（市公式方針）の運営パートナー候補 |
| 観光振興分野の連携パートナー中 | 観光資源（文化財含む）の発信。バスツアー企画の窓口。 | 文化財観光バス巡回コース（テーマ3）の連携／時期を見て接触 |
NEXT STEPS
このマッピングは、街活性室 MTG・公民連携業務委託受託事業者・観光協会の各場面で 「CBI が何を提供できるか」 を具体的に説明する装置です。
公民連携業務委託の落札事業者が判明。マッピングをベースに協業提案 v1 骨子へ。
印西市公式組織図と各課所掌事務を再確認。「想定」を「確定」に。橋爪様 MTG で同時確認可。
本マッピング＋公民連携公式言質 5 点＋戦略 E/F/G を統合した v2 プレゼンへ。
連携体の構成パートナーへ「マネジメント組織」構想を共有。法人化トリガー検討の場へ。
登録 200 団体のうち、各コンテナに合う活動団体を CBI 管理画面に棚卸し。マッチング機能の土台。
── マルシェは「市の施策が市民の手で動くこと」の最も具体的な姿になる。